La ciutat és una construcció col·lectiva que fem entre tots els ciutadans i ciutadanes. Granollers és fruit de les interdependències i les interaccions entre els diferents sectors de la ciutadania, que actuen en un entorn concret. Per afrontar amb èxit tots els reptes que té plantejats i perquè pugui anar més enllà, cal que els identifiquem de manera compartida, ens posem d’acord cap a on volem anar i ens dotem d’estratègies, programes i projectes per portar-los a terme, mitjançant la cooperació dels actors implicats i comptant amb la màxima participació i compromís cívic de tots en el fer ciutat.

El II Pla estratègic de Granollers té com a finalitat identificar aquests reptes i desenvolupar una estratègia compartida entre els actors econòmics, socials, institucionals i els principals sectors de la ciutadania de Granollers.

El Pla estratègic té quatre dimensions:

• Els continguts estratègics.
• La cooperació pública i privada, entre institucions, i la col·laboració ciutadana per desenvolupar les estratègies, programes i projectes.
• La participació ciutadana perquè el Pla respongui a les necessitats i expectatives de la ciutadania i per desenvolupar-ne la responsabilitat i el compromís cívic en el fer ciutat.
• La comunicació del Pla a la nostra ciutat, a la conurbació i a l’exterior.

En la definició dels continguts, el procés es concretarà en tres documents:

1. Fets i reptes de Granollers, que va ser objecte de deliberació a la I Conferència Estratègica (15/11/2008), en la qual es van prioritzar els desafiaments de futur i es van recollir els nous reptes i propostes. Aquest document, juntament amb l’informe de resultats de la I Conferència Estratègica, expressa la ciutat que tenim.
2. El segon és el pròpiament propositiu i expressa la ciutat que volem. Explicita la visió o model cap al qual ens proposem anar, identifica els camins o estratègies cabdals per arribar-hi, així com els principals programes d’actuació i projectes que cal portar a terme.
3. El tercer reflecteix els compromisos d’acció de l’organització del Pla estratègic i dels membres que en formen part. S’hi identificaran les estratègies, els programes i els projectes que s’impulsaran inicialment, i els sistemes de seguiment i d’avaluació que mesurin, d’una banda, el grau d’adequació de l’evolució de Granollers amb relació al model de ciutat que volem i, de l’altra, el grau de realització dels projectes.

El segon document propositiu, s’ha elaborat a partir del treball de les comissions sectorials i de les reunions de treball amb les entitats i col·lectius de la ciutat, i ha comptat amb la col·laboració dels municipis veïns amb els quals Granollers forma conurbació (Canovelles, les Franqueses del Vallès i la Roca del Vallès), en un procés participatiu iniciat l’any 2008 i que ha continuat fins al maig de 2010.

Aquest escrit és una reelaboració de dos d’anteriors, fets en el marc d’aquest procés participatiu: Objectius, estratègies i projectes (06/2009) i Objectius, vectors i projectes estratègics (10/2009). Aquest últim fou objecte de deliberació en la II Conferència Estratègica (14/11/2009) i l’informe de resultats d’aquesta jornada ha estat el punt de partida de la reelaboració, que també s’ha portat a terme amb un procés participatiu i incorpora els resultats de les dues enquestes ciutadanes realitzades el març de 2010.

És el document central del II Pla estratègic de Granollers i vol ser el marc de referència en l’actuació dels diferents actors econòmics, socials i institucionals de la ciutat. En la mesura que les institucions i entitats representades en el Consell Directiu del Pla i de la ciutat en general el tinguin com a referència en la definició dels seus projectes i programes d’actuació, assenyalarà la direcció del canvi de Granollers. Serà l’escrit a partir del qual avaluarem l’evolució de la ciutat i actualitzarem les propostes i les accions.

El document recull el model de ciutat que volem, que consta d’una visió sintètica del futur de la ciutat, de vuit valors que han de presidir el desenvolupament estratègic de Granollers i de quatre objectius generals o estratègics. Per aconseguir aquestes fites, es despleguen dotze estratègies i quaranta-set programes d’actuació i projectes claus que, per a una millor comprensió, hem agrupat en quatre àrees temàtiques:

1. Territori
2. Desenvolupament econòmic
3. Benestar de les persones i cohesió social
4. Formació, cultura i esport